烧钱第一步，养个员工玩儿

今天再接着之前的如何花钱的思维写，大家应该往哪个方向花钱呢？我的建议就是先养一个员工玩。不是让你玩人家，也不是跟员工玩，是养一个员工，专门帮你干打杂的活儿，执行力的活儿。

　　你就专门负责思考，负责琢磨，想想应该让员工干点啥，赚点钱，培养成一个自动赚钱机器。第一个培养成了，就培养第二个，第三个。

　　比如有做竞价的兄台，网站、百度推广、客服、发货，都自己一个人。一天广告费花个几百块钱，最后算算，也没赚多少。做百度竞价网盟，无非就是做付费流量，按点击收费。是不是可以改换一下思路，去招一个员工，月薪2000，每天的任务就是论坛推广QQ群推广，做免费流量呢？设置好每天的目标，当天完不成的就加班。

　　第一种是付费流量，钱都上交百度了；第二种是免费流量，钱是给自己的员工。哪一种方式让你更爽一点？

　　如果一个月花1万块钱，可以招5个员工去做免费流量，做百度竞价的话1万块钱能买多少点击？即使最后赚的钱差不多，还是招员工干活儿好一点。给员工开工资，让员工做免费流量，这种模式更容易放大，想赚更多钱，多招几个人就行了；有的人可能不信，试试就知道了。不太懂技术，但是赚钱比你多的人，周围有很多；有技术，但是赚不到多少钱的人，周围也有很多。

　　可能有人又要说，万一招了好几个客服，那个项目或产品做不了了，又没下一个项目续上，客服每天没什么活儿干，岂不是要白开那么多工资？会这么想的人，真的不适合做生意。你需要几个人，就留几个人，多余的直接辞退就是了。不赚钱的公司是不道德的，不赚钱你还大发善心养几个员工，白给他们发工资？帮政府解决就业问题？真的想多了！

　　还有人说，我现在光杆司令一个人，有想法，有思路，想创业，但是不知道能不能赚到钱，也不知道能赚多少钱，我刚开始应该雇几个人？没有哪个老板刚开始就一下子招20个，30个，50个的，都是慢慢增加的。可以试试每月增加一个或者两个，到年底你就有6个或者12个员工了，也是一个小团队了。过程当中，随机应变，需要就增加，不需要就暂时不增加，多余了就直接辞退。

　　当然，不是所有的生意都适用这样的模式，只是针对想在网络上创业，打算成立自己团队的人来说的。你要是开个饭店，肯定在正式营业之前就要把厨师、洗菜工、服务员什么的都招聘好，不可能一个月增加一个服务员。

　　各行各业都不一样，不要断章取义，也不要生搬硬套。

　　如果你养了一个员工，一个月能给你赚4000块钱，你分给他2000，你还能赚2000.那你可以继续放大。

　　如果你养了两个员工，一个月一共给你赚了4000块钱，一人分2000，你什么活儿不用干，你还是不亏。那你只要稍微动点脑子，流程模式改进一下，就赚钱了。赚钱了就可以继续放大了。

　　手底下养几个员工，会给你带来无形的能量，增强你的气场，你出去都更有自信了，说话声音都洪亮了，走起路来也像个老板的样子了！

　　如果就你自己一个人做，没有一个员工，就算赚的钱跟养几个员工赚的一样多，但是那些无形的东西能感受的到吗？出门还是个屌丝模样，没有员工永远也培养不成老板思维，格局很难放大，收入也就很难放大。

　　要想让自己有老板的思维，就先养一个员工玩。就像你说如何当个好爸爸？没结婚没生孩子，谈什么如何当个好爸爸？同理。

　　当有个员工的时候，必须有个自己的办公室，不能整天跟员工坐在一起。慢慢地员工多了，又搞出来一个会议室，还有会客室，慢慢的一个小公司就成立了，你就变成了一个真正意义上的老板。有了第一步，就会有第二步、第三步，这是一种连锁反应，也是吸引力法则。

　　再总结一下，培养老板思维，以及如何烧钱的第一步，就是从养一个员工做起。

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