企业现金流之应收款项管理的方法及实施

企业现金流之应收款项管理的方法及实施

应收账款是企业的一种外置资产，定期进行追踪管理，及早收回账款，才能保障企业的资产安全。本课程将剖析应收款项的成因，讲解应收款项管理基本方法与相关管理知识，让学员掌握应收款项的具体管控方法与措施，懂得根据不同类型客户的信息，做好企业应收款项管理，防范呆账发生，确保企业现金流充沛。
课程大纲：
一、应收款项的成因
1、应收账款的成因分析
2、应收票据的成因分析
3、预付账款的成因分析
4、其他应收款成因分析
二、应收款项管理基本方法
1、应收款项跟踪管理方法
2、应收款项管理具体操作
(1)应收款项日常管理操作流程
(2)应收账款日常管理操作流程说明
(3)应收账款呆死账确认流程
(4)呆死账确认流程操作说明
3、账款难以回收的危险信号
三、应收款项相关管理知识
1、应收款项管控制度
(1)对销售员回收货款的考核制度
(2)客户信用与资质变化信息反馈制度
(3)应收款项定期分析制度
(4)应收账款的评估与改善细则
(5)问题账款管理办法
2、制订应收账款的管控流程
3、制订应收票据的管控流程
4、制订预付账款的管控流程
5、制订其他应收款的管控流程
6、应收账款具体管控措施
四、应收款项的具体管控方法与措施
1、清理核实应收帐款
2、实施应收帐款相关制度
3、催收应收帐款的做法
4、加强财务部对应收帐款的监督
五、防范呆账发生
1、做好客户资信调查，降低呆账风险
2、判断企业倒闭的征兆
3、客户发生危机时自救债权
4、有效确保债权
六、获得与使用客户信息
1、预防商业欺诈
2、信用管理客户的分类
3、新客户所关注的信息点
4、老客户所关注的信息点
5、核心客户所关注的信息点
6、各种信息的搜集与使用
七、案例分析与答疑

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