对于很多做店铺的淘宝天猫商家运营来说，都想着快速的把店铺做好，但优化时，会出现各种问题。尤其是在运营层面，没有运营方向是最主要的。不清楚后期该怎么布局，不清楚后续店铺的发展能到什么阶段。
其实这就是在给自己的操作人为设限，还没开始规划，就把问题放大了。放下一些运营负担，轻松上阵，设定两个优化目标，长期目标，短期结果，店铺就好做了
刚开始操作时，需要一步步规划，最不能着急的就是想着短期达到一个很高的目标。急促操作，适合规模店铺做。对咱们搞C店，搞专卖店，专营店，旗舰店的中小商家来说，更多精力要放在运营上。不要着急要结果，定好方向，才会少走弯路，积蓄店铺流量权重，操作起来就不是难事了。
店铺现在卖的好，主要是确立了适合店铺发展的操作规划，对于店铺的调整是要分阶段进行的
总结起来，对于店铺前期的布局操作阶段，我是这么划分的
第一阶段，引流存活
第二阶段，引流热销
第三阶段，引流拉升
这三个阶段对店铺来说，是前期店铺成长时很重要的阶段。需要你整体的把控好，走过之后，就会发现店铺被一步步操作起来了。
好的店铺销售额，都在咱们的优化把控之中，跟着我，带你梳理下前期店铺运营定位！
1、没有规矩不成方圆，没有规划不成店铺
如果不是靠运气做店铺，想着靠运营实力做店铺，在你操作时，需要考虑一些事情。产品能力，运营能力，供货/上新能力对于店铺操作是很重要的。因为店铺操作时，除了自身，还要跟同类店铺，同类产品竞争，拥有一定竞争优势，才能有更多机会冒头。
这三者就是一个循环的竞争点，相互促成产品的优势
A产品能力，更多体现在产品的品质，产品的价格，产品的卖点，有突出点才能有运营着力点
B运营能力，更多的是要涉及到你自身优化引流的能力。因为很多时候同样的产品，你推不起来，不是产品产品问题，而是你的运营调整有问题，跟不上竞店的节奏。# }) U- K2
C供货/上新能力，对于产品来说，供应链渠道影响产品的定价，利润空间算是核心竞争力了，一些喜欢搞低价操作的产品，你能有多少空间与之竞争，没有就要避开去做升级或者品质。至于上新就是要靠爆款群稳定店铺的流量入口，单一产品的竞争力小，能够上新，推新品店铺经久不衰。
通过这样的分析，你就要明白在店铺操作初期，运营选品，推广方向就要明确好。做哪类产品，面对的人群是什么属性。才能在引流时，更有针对性。现在平台的人群规则，给了新店更多成长空间
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校长yo
2021-10-5 11:43:46
