专辑介绍
“除了胜利，我们已无路可走。”
——任正非从6个人到18万人，从2万元到6000多亿元，从深圳到全世界，从草根代理到世界第一通信商……30年来，任正非带领华为人，多次绝处致胜，向死而生，创造了世界商业史上太多的奇迹。
作为领头人，任正非经营思想的核心是均衡，这种均衡被任正非概括为“灰度管理”，与儒家文化的“中庸之道”有异曲同工之妙。
灰度管理就是要管理者学会在黑白之间掌握合适的灰度，兼容多方力量，实现组织内部的最大合力。
华为30多年的成长与发展之路，就是建立在动态地实现功与利的均衡、经营与管理的均衡基础之上的。
程老师告诉我，要理解华为首先要了解任正非，了解任正非与他的灰度经营理念。
【你将听到】
1.任正非经营理念全面梳理：5大模块系统梳理卓越企业家经营思想；
2.华为管理思想精髓独家呈现：华为三十多年步步为营、飞速成长背后的逻辑；
3.20年华为观察高度总结：主讲人近距离观察华为二十多年的高度总结。
主讲人介绍
程东升
程东升，财经作家，畅销商业书作家。
现就职于南方报业传媒集团《21世纪经济报道》；南方都市报深圳智库特聘专家，深商研究会成员。
具有近l0年的媒体工作经历。持续追踪、研究华为，被业内称为华为研究专家。先后出版有《华为真相》、《华为经营管理智慧》、《任正非谈国际化经营、《李彦宏的百度世界》等著作。
2013年3月发起成立“总裁读书会”。
2013年4月与同事创办总裁文摘杂志《CEO WORLD》微刊，每天选取最优秀的文章，推送给总裁们，每天服务于10000名总裁。
内容大纲
价值篇
1. 理解华为首先要理解任正非
2. 华为已走到了无人区：寻找思想家和战略家
3. 打硬仗，需要的是稳扎稳打的实力
4. 对于华为来说，不冒险才是最大的冒险
5. 任正非的灰度思维：兼容并包，合作发展
6. 向外部学习，竞争不再是零和博弈
7. 灰度思维：发展中必要的妥协
8. 管理者的包容
9. 适当妥协，但总有一天我们会爬到山顶的
10. 让员工感动，远比让员工服从更有效
管理篇
11. 在最繁荣的时候讨论崩溃
12. 律人律己是最低成本的管理
13. 中高层人员必须严格自律
14. 要多配备“少将连长”
15. 淘汰制是企业最基本的激励方式
16. 内生成长的干部路线
17. 管理决不允许越来越复杂
18. 鼓励说得少，做得好
19. 管理改进时反对完美主义
20. 绝不允许赞扬领导
21. 蓝血十杰：尊重数据和事实
22. 用“法”作为治理公司的最高章程
23. 从依赖个人英雄到依靠组织能力
人才篇
24. 将人才作为战略性资源
25. 实战能力才是考核团队的标准
26. 战略预备队为组织赋能
27. 精英不仅是金字塔塔尖的一部分
28. 失败者也有英雄
29. 干部必须来自基层
30. 我们要的是战士而不是完美的苍蝇
31. 唱歌不是战斗力，战斗力就是要实战
32. 华为大学：打造学习型组织
33. 从成功的团队选拔干部
34. 专家可以享受最高待遇
35. 在战争中学习战争
市场篇
36. 既要敢于领导世界又要低调合作
37. 在主航道上实施针尖战略
38. 别那么互联网冲动
39. 协助客户成功才是真正的成功
40. 华为就是一只大乌龟
41. 服务也是战斗力
42. 从价格战到价值战
43. 不把市场做绝
44. 抓住战略机会窗
45. 成功太快是一种保守
46. 低端市场也是战略市场
47. 1%的希望要付出100%的努力
48. 苛刻的客户是最好的老师
创新篇
49. 趋势性新技术都是发展机会
50. 无边界的创新会误导公司战略
51. 不要自主创新的狭隘自豪
52. 无人区探索需要重大创新
53．复杂给自己，简单给客户
53. 找到商业和技术叠加的最大值
55. 小创新带动大创新
56. 在核心领域集中资源
57. 服务也需要创新
58. 自己生产的降落伞自己先跳
59. 在有凤的地方筑巢
60. 永远有B计划
推荐书籍
《蓝血十杰》
适合谁听
1.想要学习先进管理经验的管理者与创业者；
2.想要提升管理能力与个人领导力的职场人；
3.想了解华为和任正非的人。
你将获得
1.任正非经营理念全面梳理：5大模块系统梳理卓越企业家经营思想；
2.华为管理思想精髓独家呈现：华为三十多年步步为营、飞速成长背后的逻辑；
3.20年华为观察高度总结：主讲老师近距离观察华为二十多年的高度总结。
注意：只有35讲
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校长yo
2020-9-17 21:58:03
