如何快速盘活店铺,教你点有用的免费流量爆发技巧_荷塘月色论坛

校长yo
对于很多做店铺的淘宝天猫商家运营来说,都想着快速的把店铺做好,但优化时,会出现各种问题。尤其是在运营层面,没有运营方向是最主要的。不清楚后期该怎么布局,不清楚后续店铺的发展能到什么阶段。
其实这就是在给自己的操作人为设限,还没开始规划,就把问题放大了。放下一些运营负担,轻松上阵,设定两个优化目标,长期目标,短期结果,店铺就好做了
刚开始操作时,需要一步步规划,最不能着急的就是想着短期达到一个很高的目标。急促操作,适合规模店铺做。对咱们搞C店,搞专卖店,专营店,旗舰店的中小商家来说,更多精力要放在运营上。不要着急要结果,定好方向,才会少走弯路,积蓄店铺流量权重,操作起来就不是难事了。
店铺现在卖的好,主要是确立了适合店铺发展的操作规划,对于店铺的调整是要分阶段进行的
总结起来,对于店铺前期的布局操作阶段,我是这么划分的
第一阶段,引流存活
第二阶段,引流热销
第三阶段,引流拉升
这三个阶段对店铺来说,是前期店铺成长时很重要的阶段。需要你整体的把控好,走过之后,就会发现店铺被一步步操作起来了。
好的店铺销售额,都在咱们的优化把控之中,跟着我,带你梳理下前期店铺运营定位!
1、没有规矩不成方圆,没有规划不成店铺
如果不是靠运气做店铺,想着靠运营实力做店铺,在你操作时,需要考虑一些事情。产品能力,运营能力,供货/上新能力对于店铺操作是很重要的。因为店铺操作时,除了自身,还要跟同类店铺,同类产品竞争,拥有一定竞争优势,才能有更多机会冒头。
这三者就是一个循环的竞争点,相互促成产品的优势
A产品能力,更多体现在产品的品质,产品的价格,产品的卖点,有突出点才能有运营着力点
B运营能力,更多的是要涉及到你自身优化引流的能力。因为很多时候同样的产品,你推不起来,不是产品产品问题,而是你的运营调整有问题,跟不上竞店的节奏。# }) U- K2
C供货/上新能力,对于产品来说,供应链渠道影响产品的定价,利润空间算是核心竞争力了,一些喜欢搞低价操作的产品,你能有多少空间与之竞争,没有就要避开去做升级或者品质。至于上新就是要靠爆款群稳定店铺的流量入口,单一产品的竞争力小,能够上新,推新品店铺经久不衰。
通过这样的分析,你就要明白在店铺操作初期,运营选品,推广方向就要明确好。做哪类产品,面对的人群是什么属性。才能在引流时,更有针对性。现在平台的人群规则,给了新店更多成长空间
下载地址已隐藏,加入会员后显示
加入会员


回复

使用道具 举报

联系客服 关注微信 返回顶部 返回列表